為了迎接工業(yè)4.0的到來，中智電氣在全資母公司——南京歐陸電氣的組織帶領下，合力加強技能人才隊伍建設，大力實施人才強企戰(zhàn)略，特別是和我們自動化、工業(yè)控制、節(jié)能、智能制造相關專業(yè)人才的培養(yǎng)。在公司陸續(xù)建設了博士后工作站、碩士工作站等高端人才基地后，開始著手打造與之相配套的技能工匠，以母公司歐陸電氣為學習榜樣，打造出中智電氣的“工匠精神”。

“工欲善其事，必先利其器”。公司認為，想要產(chǎn)品做得好，一定要先讓“工具”鋒利。為此，公司設立了“技術培訓課程”，課程內(nèi)容豐富多彩，包含：變頻器、伺服、PLC、觸摸屏、上位機、單片機、機械設計、數(shù)控、電工等多種產(chǎn)品和崗位的視頻在線培訓和案例等是三大類74門課程。

為了使培訓更加貼近個人的專業(yè)、崗位需求和自己的“短板”，為了在不影響現(xiàn)有工作的前提下，有效利用培訓資源，公司全體人員根據(jù)自身和工作需求及職業(yè)生涯規(guī)劃，有計劃性、針對性、專業(yè)性的選擇課程。公司研發(fā)人員結合公司產(chǎn)品實際每堂課都設立“助講”，現(xiàn)場總結、答疑、互動，取得了良好的效果。

經(jīng)過初步的培訓學習，不同的課程給參加技術培訓人員帶來了不菲收獲，公司研發(fā)部新人呂工表示：“公司所組織的專業(yè)技能類培訓現(xiàn)階段的主要內(nèi)容是體現(xiàn)在產(chǎn)品應用上的培訓，這種類型的培訓為我提供了系統(tǒng)地了解公司產(chǎn)品具體性能參數(shù)的機會。現(xiàn)在不僅漸漸熟悉了在實際應用中的情況，還在培訓中驗證自己以前所掌握的相關理論知識，并在某些程度上健全、深化了自己的知識體系”。還有一線員工表示：“這些培訓希望越來越多、越來越深入，同時，在培訓過程中，我們能夠把以前在實際應用中總結的問題提出來，進行討論解決，深化認識，驗證所學，共同進步。”

公司計劃將這項工作作為一項長期工作，戰(zhàn)略性工作。打造高素質(zhì)的員工，做出優(yōu)質(zhì)的變頻器、伺服電機、伺服驅(qū)動器、逆變器、風光互補發(fā)電系統(tǒng)等產(chǎn)品，打造u秀企業(yè)，更好的為客戶服務。